| ■ 山西省潞城化肥廠（1982-08 ~ 1984-08） | |||
| 公司性質(zhì)： | 國有企業(yè) | 行業(yè)類別： | 石油、化工業(yè) |
| 擔(dān)任職位： | 農(nóng)藥/化肥 | ||
| 工作描述： | 生產(chǎn)科任技術(shù)員 1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，技術(shù)員服從專工的領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的日常管理工作。 2、及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題提出解決方案。 3、負(fù)責(zé)整理運(yùn)行日志和記錄報(bào)表，及時(shí)將工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間填入工藝臺(tái)帳和運(yùn)行臺(tái)帳，有需要說明的問題填入備注。 4、每月底將當(dāng)月工藝小結(jié)和工藝考核情況以書面形式上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)編制工藝月報(bào)并上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。 5、根據(jù)化工工藝變更情況，及時(shí)提出技改技措方案和操作說明。 6、組織事故分析會(huì)，參與各類事故的調(diào)查取證，找出事故原因，提出防范措施，并按時(shí)打出事故報(bào)告。 7、參與組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，參與系統(tǒng)大、中修項(xiàng)目的編制和審查。 8、組織好本工號(hào)的生產(chǎn)運(yùn)行和交接班會(huì)的召開，在保證不違章指揮的前提下及時(shí)制止違章操作。 9、每天對(duì)廠里所管設(shè)備最少進(jìn)行兩次巡檢，對(duì)查出的問題和隱患及時(shí)整改或督促整改，并記錄在案。 10、負(fù)責(zé)對(duì)新入廠員工的工藝教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材，每月對(duì)員工培訓(xùn)不少于8小時(shí)，每位員工在培訓(xùn)記錄本上答題不少于兩道，每半年對(duì)員工培訓(xùn)不少于一周，年度要進(jìn)行統(tǒng)考，對(duì)不合格者進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。 11、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平；對(duì)所管范圍內(nèi)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)”，即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。 12、在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)任務(wù)。 |
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| 離職原因： | |||
| ■ 山西省潞城化肥廠（1987-09 ~ 1989-10） | |||
| 公司性質(zhì)： | 國有企業(yè) | 行業(yè)類別： | 石油、化工業(yè) |
| 擔(dān)任職位： | 農(nóng)藥/化肥 | ||
| 工作描述： | 安全技術(shù)科任副科長(zhǎng) 1、在科長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是廠里安全工作的具體負(fù)責(zé)人。。 2、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；參與擬定、修訂廠里安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 3、負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)方案、規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案，并督促實(shí)施。 4、制定車間安全活動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 5、對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，搞好員工安全教育、培訓(xùn)和考 核工作。 6、參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案的審查考核工作。 7、參加班前會(huì)并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。 8、負(fù)責(zé)有關(guān)安全作業(yè)票證的審核，檢查安全措施落實(shí)情況。 9、負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理。 10、負(fù)責(zé)車間各類事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與車間各類事故分析調(diào)查。 11、組織對(duì)火災(zāi)、爆炸、傷亡事故的調(diào)查取證及事故分析會(huì)，并及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告，協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)一步調(diào)查處理。 12、負(fù)責(zé)建立健全車間各類安全臺(tái)帳，所有員工的個(gè)人勞保臺(tái)帳、 工業(yè)衛(wèi)生臺(tái)帳、環(huán)保臺(tái)帳等。 13、不斷堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)了解和掌握有關(guān)安全方面的新法律、新法規(guī)，并貫徹到日常工作中。 14、在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)任務(wù)。 |
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| 離職原因： | |||
| ■ 山西化肥廠水處理車間（1989-11 ~ 1992-10） | |||
| 公司性質(zhì)： | 國有企業(yè) | 行業(yè)類別： | 石油、化工業(yè) |
| 擔(dān)任職位： | |||
| 工作描述： | 任操作工、班長(zhǎng) 1、運(yùn)行班長(zhǎng)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的各項(xiàng)工作，特別是組織好當(dāng)班的生產(chǎn)，完成好當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 2、運(yùn)行方式上服從生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度的指揮，業(yè)務(wù)上受車間專工的領(lǐng)導(dǎo)，指揮下屬各崗位完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 3、經(jīng)常組織本班人員進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)分析，監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，搞好節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理、職工教育工作。 4、當(dāng)班期間，應(yīng)全面了解設(shè)備運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)指揮全班的事故處理，指揮崗位主操完成好崗位負(fù)荷的調(diào)整，不得出現(xiàn)低液位和溢流現(xiàn)象。 5、當(dāng)班期間，除按規(guī)定對(duì)設(shè)備巡檢外，還應(yīng)對(duì)各崗位檢查兩次；以身作則，檢查崗位上三大紀(jì)律的執(zhí)行情況，對(duì)違紀(jì)者給予糾正并記錄在案給予處罰。配合車間搞好現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 6、負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)當(dāng)班期間的重大操作項(xiàng)目，督促全班人員做好檢查維護(hù)工作；凡是重大操作，有權(quán)要求車間專工或車間領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)。 7、對(duì)所管范圍內(nèi)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)”，即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂工藝流程，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。帶領(lǐng)全班開展技術(shù)培訓(xùn)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)考問及新學(xué)員的培訓(xùn)。 8、有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止違章操作，當(dāng)班期間有權(quán)對(duì)班內(nèi)人員進(jìn)行合理調(diào)配；對(duì)不服從安排者提出處理意見。 9、在裝置發(fā)生事故后，應(yīng)先匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度部門知，并采取相應(yīng)的處理措施，避免事故的擴(kuò)大。 10、有權(quán)對(duì)車間分配給班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行再分配，但再分配只小調(diào)或微調(diào)，有權(quán)對(duì)班組查罰款進(jìn)行再分配，每月對(duì)班組的節(jié)余資金以及使用情況進(jìn)行公布。 11、在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)任務(wù)。 |
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| 離職原因： | |||
| ■ 在山西化肥廠動(dòng)力分廠生產(chǎn)技術(shù)科任專職工程師（1992-11 ~ 1994-04） | |||
| 公司性質(zhì)： | 國有企業(yè) | 行業(yè)類別： | 石油、化工業(yè) |
| 擔(dān)任職位： | |||
| 工作描述： | 生產(chǎn)技術(shù)科任專職工程師 1.班前二十分鐘進(jìn)入所轄工號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)了解夜間生產(chǎn)情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定當(dāng)天工作計(jì)劃通過參加交接班會(huì)予以安排。 2.負(fù)責(zé)所轄工號(hào)的生產(chǎn)組織、工藝管理及安全技術(shù)管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)工作方針、政策、目標(biāo)。 3.負(fù)責(zé)編制和修改完善培訓(xùn)教材、操作規(guī)程、試車方案、安全技術(shù)規(guī)程以及與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工藝管理制度。 4.及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題提出解決方案。 5.負(fù)責(zé)回收、整理、保管運(yùn)行日志和記錄報(bào)表，及時(shí)將工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間填入工藝臺(tái)帳和運(yùn)行臺(tái)帳，有需要說明的問題填入備注。 6.每月初將上月工藝小結(jié)和工藝考核情況以書面形式上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)編制工藝月報(bào)并上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。 7.組織好本工號(hào)的生產(chǎn)運(yùn)行和維護(hù)，在保證不違章指揮的前提下及時(shí)制止違章操作。 8.參與組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，參與系統(tǒng)大、中修項(xiàng)目的編制和審查；參與車間設(shè)備、備品備件的檢查驗(yàn)收工作。 9.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握、學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，對(duì)所管范圍內(nèi)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)”。負(fù)責(zé)對(duì)新入廠本工號(hào)員工的工藝教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教案。 10.組織事故分析會(huì)，參與各類事故的調(diào)查取證，找出事故原因，提出防范措施，并按時(shí)打出事故報(bào)告。 11.在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)任務(wù)。 12.對(duì)所轄工號(hào)化工人員的安全、生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行管理，并有建議獎(jiǎng)罰權(quán)。 13.對(duì)技術(shù)員有業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，并有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 14.對(duì)工藝、設(shè)備管理有檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲考核權(quán)。 15.組織管轄范圍內(nèi)的技術(shù)攻關(guān)專題討論會(huì)。 16.按工作標(biāo)準(zhǔn)做好自己的本職工作，經(jīng)常向車間主任匯報(bào)工作情況。 17.搞好日常管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，定期對(duì)化工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 |
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| 離職原因： | |||
| ■ 在天脊集團(tuán)供水廠水處理車間（1994-05 ~ 1998-08） | |||
| 公司性質(zhì)： | 國有企業(yè) | 行業(yè)類別： | 石油、化工業(yè) |
| 擔(dān)任職位： | |||
| 工作描述： | 水處理車間任副主任 1.每日上班前半小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解夜間生產(chǎn)情況、主要設(shè)備運(yùn)行情況以及當(dāng)班人員遇到的問題，按時(shí)參加交接班會(huì)，檢查人員到崗情況并擬定當(dāng)日工作要點(diǎn)。 2.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝管理工作，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，努力提高生產(chǎn)管理水平。 3.組織編制和修改完善培訓(xùn)教材、操作規(guī)程、試車方案、安全技術(shù)規(guī)程以及與生產(chǎn)相關(guān)的各種規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 4.負(fù)責(zé)主持召開車間例會(huì)，掌握生產(chǎn)負(fù)荷及工藝、設(shè)備情況，做到心中有數(shù)、措施得力，確保裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。 5.定期組織召開車間生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)，研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。精心組織生產(chǎn)，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 6.隨時(shí)了解生產(chǎn)情況及主要設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)于影響人身、安全、環(huán)保正常的重要因素及時(shí)予以消除。 7.檢查勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律以及安全規(guī)章執(zhí)行情況，落實(shí)上級(jí)部門的指示命令。 8.協(xié)助主任及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的各種技術(shù)問題，做到措施得力、效果顯著。 9.領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督各專工、技術(shù)員的工作，經(jīng)常檢查各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳，并提出整改建議。 10.組織制定本車間的事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督界區(qū)內(nèi)有毒、有害介質(zhì)的隔離與排放，在確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率的前提下保證“三廢”的達(dá)標(biāo)排放。 11.考核各崗位安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，組織并參與各類事故的調(diào)查、分析和處理，堅(jiān)持“四不放過原則”，按規(guī)定對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)上報(bào)，杜絕拖報(bào)、瞞報(bào)和不報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。 12.及時(shí)消除設(shè)備隱患，督促故障設(shè)備的檢修工作，使其盡快恢復(fù)運(yùn)行。 13.對(duì)生產(chǎn)崗位的人員調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、提職、晉級(jí)有權(quán)進(jìn)行技術(shù)考核，對(duì)生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)者有權(quán)建議嘉獎(jiǎng)。 14.有權(quán)制止違章指揮及違章作業(yè)。 15.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的反常數(shù)據(jù)有權(quán)提出質(zhì)疑，并要求有關(guān)單位復(fù)查。 16.當(dāng)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工況出現(xiàn)重大變化時(shí)，有權(quán)進(jìn)行直接指揮。 17.當(dāng)生產(chǎn)崗位發(fā)生嚴(yán)重事故時(shí)，有權(quán)禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 18.按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真作好自己的本職工作，經(jīng)常向車間主任匯報(bào)工作情況。 19.定期檢查工藝專工、班組的各項(xiàng)工作情況，并認(rèn)真考核。 |
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| 離職原因： | |||
| ■ 天脊潞安化工有限公司（新建廠）（2004-02 ~ 至今） | |||
| 公司性質(zhì)： | 國有企業(yè) | 行業(yè)類別： | 石油、化工業(yè) |
| 擔(dān)任職位： | |||
| 工作描述： | 水處理車間任主任 1.全面負(fù)責(zé)新鮮水供給、循環(huán)水處理、脫鹽水制備、污水處理系統(tǒng)技術(shù)管理工作； 2.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)設(shè)計(jì)審查、施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作，制定實(shí)施方案； 3.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)設(shè)備訂貨技術(shù)規(guī)格書審查； 4.組織編制本系統(tǒng)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)安裝、調(diào)試、運(yùn)行； 5.負(fù)責(zé)本專業(yè)科研計(jì)劃的編制和立項(xiàng)，組織本專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)； 6.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作。 7.車間主任在公司總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單的全面工作。是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)建立、建全車間的組織機(jī)構(gòu)，努力將車間建成清潔文明單位，為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。 8.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的勞動(dòng)用工制度，保障員工（包括女工）的合法權(quán)力。 9.兼管車間的黨務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)和支持車間副主任、工、團(tuán)的工作，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同將車間的各項(xiàng)管理工作搞好。 10.負(fù)責(zé)審定車間安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理的考核制度、應(yīng)急措施與方案。將安全生產(chǎn)納入各生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容，堅(jiān)持“五同時(shí)”原則。負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)比安全工作。 11.負(fù)責(zé)組織車間的技改技措，審核技改技措方案，對(duì)影響車間安全生產(chǎn)的重大問題，提出自已的重要意見。 12.負(fù)責(zé)審定車間各項(xiàng)工作計(jì)劃（材料備件、辦公用品、生產(chǎn)、檢修等），制定車間的中長(zhǎng)期管理和發(fā)展計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。 13.負(fù)責(zé)制定車間的獎(jiǎng)金分配方案，審定每月的獎(jiǎng)金發(fā)放，對(duì)工資表進(jìn)行審核。 14.對(duì)車間內(nèi)部的人事進(jìn)行主管，領(lǐng)導(dǎo)車間職能組的工作，負(fù)責(zé)員工職責(zé)的劃分并進(jìn)行績(jī)效考核。 15.優(yōu)化資源配置，確保利潤(rùn)的最大化；監(jiān)督本車間環(huán)保設(shè)施的投運(yùn)及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，確保“三廢”的達(dá)標(biāo)排放。 16.考核車間各崗位安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，組織并參與各類事故的調(diào)查、分析和處理，堅(jiān)持“四不放過原則”，按規(guī)定對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)上報(bào)，杜絕拖報(bào)、瞞報(bào)和不報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。 17.嚴(yán)格管理車間的自有資金，確保自有資金在陽光下運(yùn)作，并經(jīng)的起紀(jì)檢部門的審計(jì)和檢查。 |
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| 離職原因： | |||
| ■ 天脊集團(tuán)供水廠水處理車間（1998-09 ~ 2004-01） | |||
| 公司性質(zhì)： | 國有企業(yè) | 行業(yè)類別： | 石油、化工業(yè) |
| 擔(dān)任職位： | |||
| 工作描述： | 水處理車間任主任 1.以身作則、遵紀(jì)守法、模范遵守公司及車間的一切規(guī)章制度、規(guī)定和條例。 2.積極組織車間全體職工完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的物質(zhì)文明與精神文明的建設(shè)，提高生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 3.對(duì)于需要外部協(xié)作的事宜進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，對(duì)影響人身、安全、環(huán)保的重要因素及時(shí)予以消除。 4.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織編制并審定車間各項(xiàng)工作計(jì)劃（材料備件、辦公用品、生產(chǎn)、檢修等），制定車間的中長(zhǎng)期管理和發(fā)展計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。 5.兼管車間的黨務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)和支持車間副主任、工、團(tuán)的工作，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同將車間的各項(xiàng)管理工作搞好。 6.發(fā)揚(yáng)民主，組織召開車間員工大會(huì)，向員工匯報(bào)、總結(jié)車間工作。牢固樹立員工是車間主人翁的觀念，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、和諧的環(huán)境。 7.負(fù)責(zé)制定車間的獎(jiǎng)金分配方案，審定每月的獎(jiǎng)金發(fā)放，對(duì)工資表進(jìn)行審核。 8.優(yōu)化資源配置，確保利潤(rùn)的最大化；監(jiān)督本車間環(huán)保設(shè)施的投運(yùn)及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，確保“三廢”的達(dá)標(biāo)排放。 9.對(duì)車間內(nèi)部的人事進(jìn)行主管，領(lǐng)導(dǎo)車間職能組的工作，負(fù)責(zé)員工職責(zé)的劃分并進(jìn)行績(jī)效考核。 10.負(fù)責(zé)組織車間的技改技措，審核技改技措方案，對(duì)影響車間安全生產(chǎn)的重大問題，提出自已的重要意見。 11.嚴(yán)格管理車間的自有資金，定期公布自有資金結(jié)余以及使用情況。 12.有權(quán)任命值班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，安排調(diào)整車間人員。 13.對(duì)工作成績(jī)突出或違紀(jì)員工，有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 14.車間無力解決的影響安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的問題，有權(quán)要求公司及時(shí)組織解決。 15.對(duì)未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)的固定資產(chǎn)，有權(quán)拒絕調(diào)出。 16.按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好自己的本職工作。 17.對(duì)待工作要盡職盡責(zé)、一絲不茍、全盤考慮，并經(jīng)常向主管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 18.對(duì)車間各項(xiàng)工作要認(rèn)真檢查考核，考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。 |
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| 【發(fā)展方向】 |
| 尋求職位： | ·水處理技術(shù)專家 ·水處理副總工程 |